近日，威海恒邦化工有限公司采用“料浆法”磷铵装置试产63%高养分磷酸一铵取得成功，标志着威海恒邦化工的产品更加多元化，为进一步降低生产成本、提高企业竞争力提供了新动力。
据悉，国际市场对63%高养分磷酸一铵需求较大，而国内能够生产的企业很少，仅有的几家企业也是采用“传统法”浓缩磷酸工艺生产。根据市场信息反馈，高养分磷铵市场需求紧俏，公司技术人员开始着手对“料浆法”生产63%高养分磷酸一铵展开攻关，在积累小试数据基础上完成工业放大设计，先完成了“高养分磷酸一铵技改项目”，后又进行了系列工业流程试验，掌握了关键控制点及合理指标范围。近期，该项目投入流程进行了试生产，在技术及生产部门的协调下，磷铵车间集中力量科研攻关，调整工艺指标，克服了原矿品位低不能满足新产品所需、设备操作不顺、关键岗位人员不足等重重困难，稳定生产出合格产品，试生产获一次性成功，成为该公司新的利润增长点。
“恒邦爱尔地”商标被认定为省商标
近日，威海恒邦化工有限公司注册号为“4905099”的“恒邦爱尔地”商标，被山东省工商局评定为山东省商标荣誉称号。为公司进一步拓展市场，不断提升企业竞争力，提高企业度，奠定了良好的基础。
恒邦化工多渠道关爱职工提升幸福感
今年年初，威海恒邦化工有限公司印发了《关于调增薪酬标准的通知》，再次调高了员工薪酬标准，这是恒邦公司提升员工幸福感的又一举措。2015年，该公司以服务职工为工作准则，从畅通沟通渠道、走访慰问、加强食堂建设等方面关心职工，解决实际问题，提升了广大职工的幸福感。
畅通渠道解难题。公司总经理常贵德带领班子成员定期到基层进行走访调研，与员工面对面交流，说想法、谈感悟，提建议、献良策，进一步畅通了企业决策层与职工群众之间的沟通渠道，做到时间为职工解难题办实事。
全年通过召开座谈会、谈心等多种形式，听取广大职工群众的意见和建议100余条，并逐项制定解决方案，严格按照“时间、责任、效果”督办落实。
传递温暖融真情。公司领导及管理部门人员多次深入基层进行慰问，及时了解职工的工作状况和思想动态，使职工切身感受到企业的温暖和关怀。对员工提出工作环境差、劳动强度大问题，公司要求机修动力车间在粉尘较大复合肥岗位重装了大功率风机，降低了粉尘浓度；对化肥生产包装系统进行改造，采用吨袋包装，使用叉车作业，对小袋包装系统增加皮带输送机，这两项措施均大大降低了员工的劳动强度。此外，还开展了困难家庭职工的系列慰问活动，重大节日为员工发放福利，使职工深受鼓舞，充分激发了广大职工爱岗敬业的工作热情，推进了生产工作的顺利开展。
健康享美味。公司自年初开始积极开展职工满意餐厅创建活动，对食堂制作加工制度、用具消毒制度、人员岗位职责等进行了修订完善，并为食堂购置了消毒柜、保鲜柜以及电视机等，给职工提供了一个健康的用餐环境。同时打破以往单调的菜肴模式，改变创新思路，丰富菜肴品种，强调营养均衡，加强做好荤菜、素菜及粗细粮的合理搭配，满足不同口味职工的就餐需要。此外还坚持菜品低价，大限度地让利于广大职工，使大家高兴而来、满意而去。针对员工提出饭菜价格问题，给予员工饭费补贴，目前员工普遍感觉饭菜质量、口味有明显提高，员工从中得到了实惠。
恒邦化工召开职代会审议通过管理制度修订案
为进一步加强企业管理，加快企业发展，近期，恒邦化工召开第四届第二次职工代表大会，重新选举产生了新一届的工会委员会委员、女工委主任，并审议通过了《管理制度汇编》修订案（草案），共38名职工代表参加会议。
会上，职工代表分成四组，围绕审议内容积极讨论，对有关条款进行了咨询，并提出了建议和意见。企划部负责人对相关制度的草案作了详细说明后，与会代表进行了表决，一致通过。工会曹辉要求与会代表把制度内容认真宣传到广大职工，使之得到广大职工的理解和支持。针对职工代表提出的意见和建议，他要求相关职能部门对管理制度的相关条款做适当的调整和完善，并组织实施，为企业持续发展保驾护航。